惠灵顿国际学校:英式传统与现代理念的完美融合

2020-03-20


又是一年升学季,今天要给大家介绍的是充分结合了英式传统价值观和渐进式教育的惠灵顿(中国)国际教育集团,也是易路的重要客户之一。 


英国惠灵顿公学(Wellington College)于1859年宣告成立,是维多利亚女王为纪念大不列颠军事家并曾两度任英国首相的惠灵顿公爵而命名。在惠灵顿公学成立150多年后的今天,已经成为英国知名卓越的皇家公学之一。2018年2月,惠灵顿公学荣膺英国TES独立学校大奖之年度最佳寄宿学校殊荣。


1632900426662038032.png

 

2009年惠灵顿公学理事会决定在海外参与办学,将其传承百年的教育理念和精神传播到海外。2011年,惠灵顿(中国)国际教育集团作为英国惠灵顿公学的首个海外合作伙伴,在天津成功举办了天津惠灵顿外籍人员子女学校。该校目前拥有来自26个国家与地区的500多名在校生,在京津冀地区享有良好的声誉,是天津当地规模最大的外籍人员子女学校。 


2014年,上海惠灵顿外籍人员子女学校成功创立并蓬勃发展,目前拥有来自41个国家与地区的近1000名在校生。天津和上海的惠灵顿外籍人员子女学校毕业生都取得可喜的学业成绩,100%顺利升入世界各地一流的高等学府继续深造。


1632900468653243354.png


此外,杭州惠灵顿外籍人员子女学校将于今年9月正式开学。这将是惠灵顿(中国)国际教育集团继天津和上海之后创办的第三家外籍人员子女学校,也是惠灵顿大家庭全球范围内的第13个成员学校。 


惠灵顿中国以“思既往 明开来”作为教学愿景,致力于让每一位学生都能发现并释放他们的全部潜能。除了追求卓越的学术成就外,惠灵顿中国也极其注重学生全面发展,在课程设置中不但融入惠灵顿特色的体育、美术、音乐、戏剧、设计工艺、幸福课等课程,而且还开设了丰富的课外课程。


1632900680485758248.png


惠灵顿杭州校区总校长Paul Rogers(罗杰珀)介绍,学校的师资队伍由一群志同道合、满怀热情、责任心强的中外籍优秀教师组成,他们拥有各种各样有趣的背景,从曾经的奥运会游泳选手到伦敦银行家,从语言学家到机械工程师等等。他们相信每个孩子都具有创造性和领悟性,因此需要独特的培育和启迪。惠灵顿所有的老师均都具备专业教学资质,经验丰富,多才多艺。 良好的教学状态与质量都离不开轻快便捷的工作环境,减少繁琐的非教学工作,能够帮助老师们集中精力投入到更有价值的工作当中。基于此,惠灵顿中国选择与易路合作来完成信息化的智能教职员工管理改革。 


对于教职员工来说,易路People+能够轻松通过手机进行考勤、休假、加班等操作;同时,全方面实现了线上审批流管理,只需在手机上发出申请,上级直接在线审批,实现无纸化办公,精简了工作步骤从而提高效率。 


1632900807716419316.png


对于管理者来说,People+以教职员工为中心的核心人力资源管理,整合关键数据构建组织职位体系,覆盖员工工作全生命周期,使分校之间人事信息及时得到更新。员工中心的多维度结构化数据可以快速进行人员定位,查询相关信息,最大限度地减少事务性操作。 


惠灵顿不仅是一个学习的地方,更是一个为学生的梦想做好准备的地方。


易路提供的不仅是人力资源解决方案,还有组织管理与发展的全新模式。


文章标签

热门文章

关于我们

关于我们

人力资源管理数字化包含哪些层面?能做什么?

人力资源管理数字化包含哪些层面?能做什么?

数字化人力资源管理第一个层面的工作就是要在企业建立"数字孪生员工"。企业就可以利用大数据技术监测和分析员工的日常行为表现,预测员工未来的绩效与离职倾向。 另一层面是人力资源工作流程的数字化:包括招聘、培训、考核、薪酬以及员工的职业发展等工作流程的数字化。

使用hr人事管理系统都有哪些目的?

使用hr人事管理系统都有哪些目的?

企业通过人力资源管理系统可以实时掌控企业各部门的人力资源信息,加快提升人力资源管理水平,提高公司的市场响应速度,加强企业的规范化管理、适应多变的市场竞争环境。通过人力资源管理系统可实时采集一线的人力资源数据,企业高层决策者能够实时掌握员工情况。

薪酬没有边界

薪酬没有边界

员工退休业务在HCM系统中如何处理?

员工退休业务在HCM系统中如何处理?

员工退休业务在HCM系统中如何处理?企业员工退休可以分为两种情况:一种是办理退休手续后解除和企业的劳动合同关系,员工离职回家休养,另一种是和企业解除劳动合同关系,退休后被企业返聘为劳务人员继续为企业工作,签署劳务聘用协议,成为企业的劳务用工。

常用的人事管理软件功能都有哪些?

常用的人事管理软件功能都有哪些?

合理使用人事管理软件能为企业整体人力资源管理水平带来很大的提升,常用人事管理软件能为公司领导层策和解决问题提供支持,实现企业招聘流程管理自动化,招聘需求创建、提报、审批等全流程线上管理,招聘需求与企业编制智能同步等功能。薪资的自动计算和报表生成,减少人力资源管理的日常工作时间,有利于工作效率的提升,降低了时间成本

人事管理和人力资源管理之间的主要区别

人事管理和人力资源管理之间的主要区别

​人事管理和人力资源管理之间的主要区别在于它们的范围和方向。人事管理是管理的一部分,处理员工的招聘、雇用、人员配备、发展和薪酬及其与组织的关系,以实现组织目标。人力资源管理的范围更广,将员工视为组织的资产。它促进了目标、责任、奖励等方面的相互性,这将有助于提高经济绩效和人力资源的高水平开发。

专访CHARLES & KEITH薪酬管理实践:小CK 不“小”,格局很“大”

专访CHARLES & KEITH薪酬管理实践:小CK 不“小”,格局很“大”

薪酬大数据使用范围越来越广泛,在数据质量和数据安全方面更要引起重视。没有规模设计、没有对标大数据,没有仔细清洗过数据,就无法进行人工成本对标,就是对数据和客户的不负责,无论供应商还是企业都应该坚守自己的原则和底线,审慎对待数据。

绩效管理的核心是啥?快来学习啦!

绩效管理的核心是啥?快来学习啦!

绩效管理是赋能员工,使员工目标与组织目标保持一致的持续性管理过程,绩效管理是连接员工个体行为和组织目标最直接的桥梁,绩效管理的核心是激励,“利益驱动“是最好的绩效考核,在绩效管理设计中,首先要明确的是一种“共赢“的思维,要将企业和员工作为一个利益共同体。通过利益驱动,不断获取高目标,企业获得高利润,员工收获高报酬。

凯斯帕专访:薪酬是一切行为的出发点

凯斯帕专访:薪酬是一切行为的出发点

随着市场⼈才竞争的白热化,如何精准定位招聘岗位的薪酬水平,成为了企业提⾼招聘效率、缩短招聘周期、合理利用薪酬预算的关键点。另⼀⾯,⼈⼒成本逐年上涨,在企业成本中,已成为占⽐极⼤的⼀部分,如何给予员⼯合理的岗位薪酬,在保障⼈员稳定性,降低离职率的同时,给到员工⼀定的激励性,也是⼀个薪酬⼯作的关键点。 所以,在凯斯帕人力资源负责人孙瑾看来,使用有效的市场薪酬数据,至少可以在:人才招聘、人才保留、年度薪酬预算的制定这三个方面,为人力资源管理提供价值。

推荐文章

大型制造业企业,贝卡尔特的数字化转型实践——标准统一之后,数字化力量方显

大型制造业企业,贝卡尔特的数字化转型实践——标准统一之后,数字化力量方显

标准化像是一位“开路先锋”,减少了数字化道路上的阻碍,使得数字化行进得更加容易、快速。但与此同时,数字化也在“逼迫”标准化往前走,两者双向推动。

英恒专访:技术研发企业数字化转型该如何迈出第一步?

英恒专访:技术研发企业数字化转型该如何迈出第一步?

英恒成立于2001年,始终专注于汽车电子应用市场的方案解决与技术开发服务。“多年蛰伏,一朝蝶变。”2017年开始,英恒整体发展进入加速阶段,人员数量和需求量快速增加,业务规模和需求也与日俱增。2018年,恰逢公司上市,人力资源数字化转型势在必行。

专访云学堂HRD么春娟:从华为到云学堂,只为遇见自己想要的样子

专访云学堂HRD么春娟:从华为到云学堂,只为遇见自己想要的样子

2017年11月,么春娟离开了工作13年的华为,而后怀揣着自己的小愿景加入创业酵母管理咨询公司做人力资源咨询服务,如今在云学堂担任人力资源负责人一职。或许会有人不解,但她认为这一切经历都是值得的,一路寻找,只为遇见自己想要的样子。

酷公司 | 数字化技术如何为智慧文旅插上腾飞的翅膀

酷公司 | 数字化技术如何为智慧文旅插上腾飞的翅膀

作为拥有腾讯基因的腾云公司自2017年成立以来,不断在智慧旅游、文旅融合方面深入探索,将“科技创新”、“数字变革”与“数字云南”紧密结合。伴随着数字化推进的同时,其人力资源管理转型也在同步进行。

酷公司 | 零食界顶流如何让人力资源管理鲜潮升级?

酷公司 | 零食界顶流如何让人力资源管理鲜潮升级?

我们希望上线的产品能够快速的进行迭代,包括界面及管理功能,而易路能为我们提供个性化的服务,灵活响应我们的需求。另外,新税法出来后,我们也希望升级薪酬系统,而薪酬也是易路的优势,技术相对成熟。

 酷公司 | 锦江酒店(中国区)以“数字之翼”赴“锦玉前程”

酷公司 | 锦江酒店(中国区)以“数字之翼”赴“锦玉前程”

“锦程人才系统”在锦江酒店(中国区)的人力资源整体战略中,不仅仅是一个系统,更是人力资源管理变革的有效“抓手”。锦江酒店(中国区)通过这一“变革抓手”倒逼多个法人实体HR业务规则的一致性及数据和流程的规范性,并在此基础上将事务性工作集约处理。在降本增效、合规风控、提升员工体验的同时,让HR团队有更多时间和精力赋能业务,为业务提供定制化的人力资源解决方案。

酷公司 | 这家备受推崇的供应链物流公司如何实现数字化绩效管理

酷公司 | 这家备受推崇的供应链物流公司如何实现数字化绩效管理

日邮中国有着相对复杂的半矩阵式组织架构,对前台、中台、后台的协同十分注重,更加强调了绩效管理的精细化。在这一背景下,日邮中国需要的是高度灵活的绩效管理系统和流程,从而真正契合组织战略需求。带着这一明确目标,又货比三家,日邮中国最终选择了易路作为人力资源绩效管理数字化转型路上的“硬核队友”。

酷公司 | 求同存异——大型医药连锁企业的数字化变革之路

酷公司 | 求同存异——大型医药连锁企业的数字化变革之路

大型医药连锁企业数字化转型该怎么做?很多企业容易陷入误区,一味求全面求细节。然而这家医药连锁标杆企业却用实际告诉我们,求同存异、抓大放小、寻找平衡点才是正确的打开方式。

在线咨询

电话咨询

400-825-1616

预约演示

个税助理

扫码互动