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基于岗位胜任力模型与岗位标准，配合360度人才评估，对员工进行多维度
多角度能力评估，助力人才发展，为企业发展提供源源不断的动力。
员工基础信息
初次能力匹配
试用期目标设定
入职培训
岗位能力匹配
初次技能素质描画
关键目标里程碑设定
360度评估
职业规划
岗位胜任力
培训规划
员工行为数据分析
关键岗位胜任能力匹配
定向培育计划
核心人才梯队建设
核心人才保留激励计划
继任者计划
人才晋升
新目标设定
关键岗位胜任力匹配
薪酬竞争力匹配
支持公司战略指标纵横，全方位层层分解到人。 多维绩效模式，指标灵活设定，战略层层传导， 目标分解「横到边，纵到底」。
基于胜任力「四力」（经历、能力、动力、潜力）岗位模型，通过360度评估工具对全员或指定范围员工进行多维度、多角度的能力评估。
以「A·P·P」为方法论的群体盘点报告，基于岗位胜任力模型+岗位标准，配合360度评估工具对员工能力、动力、潜力并关联绩效等多纬度进行数据组合分析，最终输出人才盘点报告。
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