许多中小企业还处于生计发展阶段,盈余才能和经济实力相对薄弱,但HR体系项目前期需要投入较大的本钱,这对中小企业是有较大的经济压力。怎样从价格和需求中进行适宜取舍,是中小企业面对的重要难题。
当前许多中小企业办理效益较低,与其办理落后、效率不高联系很大,但想推进人力资源数字化不是简单的买个HR体系软件就可以完成,数字化转型的基础是办理流程的安稳高效,但许多企业原有的制度并不标准,难以在HR体系落实运转,为体系的施行上线带来较大阻止,这种情况往往需要对企业的办理制度和业务流程进行完善调整。
人力资源数字化转型的关键在于人。人才才能的不均衡,也是企业数字化转型过程中不行忽视的问题,普通员工没有信息意识,技术人员不了解行业情况、公司业务,办理者掌握不准转型方向,这些认知的局限性,往往会阻止整体的数字化转型进度,这是中小企普遍存在的情况。
企业人力资源数字化转型的推进必须有高层领导支撑,若高层领导对HR体系项目注重程度不高,那么项目的预算会相应较低,这会导致体系选型过程面对较多阻止。并且没有人喜爱改变本身的作业习气,上线新的体系还有对办理流程进行重塑,这很简单引起员工的抵抗和恶感,若高层领导不进行动员和宣导,项目很难推进下去。
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