腾云直上,易路随行——腾云&易路开启人力资源数字化之路

2021-05-20

1633768521482890538.jpg


导读:2021年5月18日,云南腾云信息产业有限公司(下称“腾云”)与易路人力资源科技(下称“易路”)在昆明举办了“科技·创新·共赢 - 云南腾云信息产业有限公司HCM项目”启动仪式,揭开双方以科技赋能人力,用数字成就人才的人力源数字化转型的序幕。

 

1633768619825006386.jpg


  • 腾云直上“为云南引进来,让云南走出去”

  

“四季看花花不老,一江春月是昆明。”


2017年12月26日,为响应云南省“一部手机游云南”战略,由腾讯公司主导发起,云南省投资控股集团、云南省交通投资建设集团联合组建成立了腾云。


主要开发承建“一部手机游云南”项目,运营云南省全域智慧文旅平台“游云南”,为云南实现“引进来”(引进诚信商家,打造信赖品牌)和“走出去”(统一政府管理,输出云南旅游新形象),推动云南旅游产业高质量发展注入强劲动力。


1633768688150578997.jpg

 

  • 卓越成长“让最优秀的人才,建设最好的云南”

 

在腾云清晰的战略规划背后,如何让战略通过人有效落地执行,企业组织架构如何适用于高速发展与多元化的经营模式,如何在云南吸引、培育、激励并留住人才,已然成为腾云管理层与腾云人力资源部门核心挑战之一。 


基于此,腾云与易路的合作,从核心人力资源管理、入职管理薪酬绩效出发,致力于打造统一人力资源管理平台,通过人力资源数据分析,进行数据治理与风险管控,优化升级人力资源相关业务,促进人力资源转型。

 

“作为一家成立3年的年轻公司,之所以在此阶段启动人力资源数字化,是因为我们深刻认识到,对腾云这样的互联网公司来说,最宝贵的资产是人,我们需要用先进的工具赋能员工,让我们的人才在优质工具的引导下,发挥出更大的潜能,降本增效。”腾云公司首席财务官王磊如是说。 


目前腾云拥有超过350人的团队,平均年龄30岁,38.8%为海内外回流人才,中间不乏诸多国际一线互联网公司人才回流云南,成为云南互联网人才培养和成长的摇篮。 


关于组织背后的数字,腾云公司党支部书记、首席人力资源官朱红卫有一套来自于实践的观点,“我们一般会统计组织的数字,但其实我们更需要思考和关注的是这些数字后面所隐含的关于人的需求。比如我们知道员工平均年龄30岁,需要进一步思考的是30岁员工的诉求是什么,针对这些诉求如何有效提供相应的解决方案。人事无小事,于无声处提供最佳的员工体验,需要时间,也需要工具来帮助我们。”


1633768916672650460.png

 腾云公司党支部书记、首席人力资源官朱红卫先生

 

  • 强强联合“科技赋能人才,数字化彰显实力”

 

谈到为什么选择易路,朱红卫表示,“这是一次双向的选择与奔赴。我一直认为,我们需要让员工像打游戏一样工作,有清晰的目标,知道自己处在什么经验值,什么时候需要积攒哪些装备与经验,什么时候能升级,什么时候会被惩罚,不断被激励与进步。我们需要做的是,在各个节点,给到员工最及时、清晰的反馈。易路先进的人力资源理念和丰富的经验,让我们看到了这个可能。” 


易路人力资源科技总裁兼联合创始人缪青表示:“腾云作为西南地区蓬勃发展的优秀互联网公司,具有创新的基因和强大的生命力。致力于为云南重塑旅游品牌和形象,全力推动云南省旅游产业全面转型升级,用科技改善文旅,彰显了数字化力量。易路很荣幸能与腾云共同肩负这一使命,成为其在‘科技改善文旅’道路上的同行者,并且会全力以赴提供最好的数字化服务与支持,协助腾云打造成为西南地区乃至全国范围内文旅产业数字化的先行者和标杆企业,以科技赋能,成就企业与员工价值。”


1633768978306810404.jpg

 

腾云直上,方见浩瀚!卓越成长,易路随行!

 


文章标签

热门文章

关于我们

关于我们

隐私声明

隐私声明

上线啦 | 数字创新,智领未来-易路助力萨驰打造智能制造标杆企业

上线啦 | 数字创新,智领未来-易路助力萨驰打造智能制造标杆企业

酷公司 | 求同存异——大型医药连锁企业的数字化变革之路

酷公司 | 求同存异——大型医药连锁企业的数字化变革之路

大型医药连锁企业数字化转型该怎么做?很多企业容易陷入误区,一味求全面求细节。然而这家医药连锁标杆企业却用实际告诉我们,求同存异、抓大放小、寻找平衡点才是正确的打开方式。

酷公司 | 这家备受推崇的供应链物流公司如何实现数字化绩效管理

酷公司 | 这家备受推崇的供应链物流公司如何实现数字化绩效管理

日邮中国有着相对复杂的半矩阵式组织架构,对前台、中台、后台的协同十分注重,更加强调了绩效管理的精细化。在这一背景下,日邮中国需要的是高度灵活的绩效管理系统和流程,从而真正契合组织战略需求。带着这一明确目标,又货比三家,日邮中国最终选择了易路作为人力资源绩效管理数字化转型路上的“硬核队友”。

直播回顾 | 大咖说-人力资源数字化转型的诊断与设计

直播回顾 | 大咖说-人力资源数字化转型的诊断与设计

直播回放 | HR一号位眼中的“员工体验“,你想了解吗?

直播回放 | HR一号位眼中的“员工体验“,你想了解吗?

制造企业如何实现“千人千面”的员工管理,提升人效?

制造企业如何实现“千人千面”的员工管理,提升人效?

直播回放 | HR小新思-数字化转型实战解答

直播回放 | HR小新思-数字化转型实战解答

直播回放 | 打破HCM管理边界,人力资源数字化规划及选型(陈果深度解读)

直播回放 | 打破HCM管理边界,人力资源数字化规划及选型(陈果深度解读)

推荐文章

易路创始人王天扬:To B要从高难度场景切入,发展越大越要聚焦

易路创始人王天扬:To B要从高难度场景切入,发展越大越要聚焦

先易后难还是先难后易,HR SaaS厂商该如何选择?

先易后难还是先难后易,HR SaaS厂商该如何选择?

在线咨询

电话咨询

400-825-1616

预约演示

个税助理

扫码互动