关于我们

2022-04-13

上海易路软件有限公司成立于2004年,致力于为中大型企业提供以薪酬为核心的人力资源全景数字化解决方案,包括核心人力资源管理、薪酬管理、劳动力管理、人才发展、数据洞察等。以人为核心,激发组织无限潜能,以科技赋能,提升企业核心竞争力,伴随企业卓越成长!

立足于“技术+服务+咨询”的交付理念,易路服务现已覆盖全球20多个国家、国内310多个城市,陪伴300+中大型企业提升人力资源数字化效能,为300万+用户提供更佳的数字化工作体验,积累了深厚的人力资源数字化业务实践,满足不同行业、地区企业的多元化场景需求。

易路汇聚来自SAP、ADP、微软、Oracle、IBM、Kronos等行业实力派形成核心团队,以上海为总部,在北京、成都、广州、深圳、香港等地设立分支机构支持全国业务,拥有员工约700人。


1649935474981247581.png



文章标签

热门文章

关于我们

关于我们

隐私声明

隐私声明

易路正式获批成为国家级信创工委会成员单位!

易路正式获批成为国家级信创工委会成员单位!

人事管理和人力资源管理之间的主要区别

人事管理和人力资源管理之间的主要区别

​人事管理和人力资源管理之间的主要区别在于它们的范围和方向。人事管理是管理的一部分,处理员工的招聘、雇用、人员配备、发展和薪酬及其与组织的关系,以实现组织目标。人力资源管理的范围更广,将员工视为组织的资产。它促进了目标、责任、奖励等方面的相互性,这将有助于提高经济绩效和人力资源的高水平开发。

双十一来临,物流行业如何做好人员管理与激励?

双十一来临,物流行业如何做好人员管理与激励?

易路峰会成功举办,发布2款新品【 易搭与数据洞察】

易路峰会成功举办,发布2款新品【 易搭与数据洞察】

绩效管理的核心是啥?快来学习啦!

绩效管理的核心是啥?快来学习啦!

绩效管理是赋能员工,使员工目标与组织目标保持一致的持续性管理过程,绩效管理是连接员工个体行为和组织目标最直接的桥梁,绩效管理的核心是激励,“利益驱动“是最好的绩效考核,在绩效管理设计中,首先要明确的是一种“共赢“的思维,要将企业和员工作为一个利益共同体。通过利益驱动,不断获取高目标,企业获得高利润,员工收获高报酬。

峰会回顾 | 12月16日,易路未来人力科技趋势峰会广州站成功举办

峰会回顾 | 12月16日,易路未来人力科技趋势峰会广州站成功举办

 酷公司 | 锦江酒店(中国区)以“数字之翼”赴“锦玉前程”

酷公司 | 锦江酒店(中国区)以“数字之翼”赴“锦玉前程”

“锦程人才系统”在锦江酒店(中国区)的人力资源整体战略中,不仅仅是一个系统,更是人力资源管理变革的有效“抓手”。锦江酒店(中国区)通过这一“变革抓手”倒逼多个法人实体HR业务规则的一致性及数据和流程的规范性,并在此基础上将事务性工作集约处理。在降本增效、合规风控、提升员工体验的同时,让HR团队有更多时间和精力赋能业务,为业务提供定制化的人力资源解决方案。

人力资源管理中如何使用目标设置激励?

人力资源管理中如何使用目标设置激励?

目标设置理论主要强调的就是设置目标的特点,会影响激励水平和工作效绩的理论。目标设置激励理论运用到人力资源管理中的方法:在管理员工的过程中,我们可以给员工设定相应的目标,并且在一段时间之后,对这些目标的完成度进行考核,对完成的高的员给予奖励,这能够清楚地知道自己的效绩,这样能够良性的激励员工的积极性。

在线咨询

电话咨询

400-825-1616

预约演示

个税助理

扫码互动