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识别阶段，这个阶段将用来确定需要做什么，将遵循什么标准，以及如何将计划付诸实施。在绩效管理中，双方，即员工和管理层都参与到计划阶段。
作为规划过程的一部分，管理层提出了长期的业务目标。根据这些目标，他们设定了员工的绩效预期。与员工讨论这些期望，然后决定一个行动计划来满足这些期望。这通常包括回答以下问题：需要做什么？为什么需要做？应该如何做？
创建具体的目标和绩效标准，不仅关注个人的成长，而且与组织的成功保持一致。
定义了可衡量的指标，用于评估绩效。
确保目标和绩效标准是可以实现的，管理层和员工都能从中受益。
保持目标与员工个人的工作职责相关。
设定一个时间框架来衡量工作，以及整体计划的成功与否。
一旦计划被创建和实施，周期中明显的第二步是监测实施情况。作为监测过程的一部分，管理者和照片中的员工定期坐在一起，评估事情的进展情况。
作为规划过程的一部分，对工作策略的变化结果进行评估。分析他们是如何对员工的表现产生影响的。他们是否不仅与员工的进展相一致，而且与组织结构和整体计划相一致。监测步骤成功的关键是会议的频率。这不是你在6个月内进行一次的事情。而是每周、每两周或每月一次的会议，确保员工在正确的方向上取得进展。
第三个阶段是考核。考核通常是对绩效管理周期开始以来所完成的一切进行评估。考核过程也被称为评估过程，因为要对员工绩效的各个方面进行彻底的分析。以下是考核过程中的一些重要方面，取决于：1取得的进展2目标的完成情况3绩效挑战/问题4未来的机会
周期的最后一个阶段是我们为未来需要做出的改进而努力。通过考核，我们可以清楚地了解到已经完成的工作和遗漏的内容。一旦作为计划的一部分讨论的所有内容都完成了，就该走向下一步了。这就是持续改进发生的方式。
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