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使用技术的最好的事情之一是它使事情变得非常清楚。以绩效管理软件为例。不仅有助于将所有与员工绩效有关的东西保存在一个地方，而且还能确保管理层和员工始终能够获得他们的绩效指标，以及所有其他相关的东西。使用绩效管理软件带来的透明度是其他任何东西都无法做到的。
问责制导致了责任。使用绩效管理工具，你可以在团队中传播一种责任感。由于该工具使一切都处于公开状态，而且员工知道他们的表现将被彻底监测，这就在他们身上产生了一种责任感。
使用软件来管理员工绩效的另一个好处是有助于简化整个过程。通过将工作流程、项目跟踪和时间安排等活动自动化，这些软件消除了经理和领导早先必须做的所有费力的工作。还节省了所有的时间，这些时间本来是花在手工编制员工绩效数据，然后创建excel电子表格来完善它和进一步评估。
总而言之，使用绩效管理软件和技术可以简化一切。它变得更容易监测绩效，评估瓶颈是如何导致员工生产力下降的，并制定步骤，使工作中的事情对他们来说明显更好。
考虑到所有这些因素，使用绩效管理系统是相当明智的。
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