全球人才市场洞察：从 “人才稀缺” 到 “技能溢价”——全球薪酬管理方案指南

从 “人才稀缺” 到 “技能溢价”：发生了什么？

过去三年，全球人才市场经历了一场深刻的变革，几乎所有权威报告都在传递一个核心信息 —— 技能溢价正逐渐取代岗位溢价，成为影响薪酬水平的关键因素。这一转变并非偶然，而是由技术进步、经济结构调整、全球化进程等多种因素共同作用的结果。

Mercer 在 2024 年发布的报告中指出，AI 复合型人才的薪酬溢价达到了 42%-68%。这类人才既掌握扎实的 AI 技术知识，又具备相关行业的实践经验，能够将 AI 技术与行业需求有效结合，为企业创造巨大的价值。在人工智能飞速发展的当下，企业对 AI 复合型人才的需求呈爆发式增长，而供给却相对不足，从而导致了高额的薪酬溢价。

Deloitte Forward 的数据显示，远程岗位的溢价在 2022 年为 18%，但到了 2024 年仅剩 6%。这一变化反映出远程办公已从一种特殊的工作模式逐渐成为常态。随着技术的成熟和企业管理理念的转变，远程办公的基础设施不断完善，管理成本逐渐降低，使得远程岗位不再像以前那样稀缺，溢价自然随之下降。

WTW 的研究表明，ESG（环境、社会和公司治理）与合规岗位的预算连续三年增幅超过 10%。在全球对可持续发展和企业社会责任日益重视的背景下，企业面临着越来越严格的 ESG 监管要求。具备 ESG 专业知识和合规管理能力的人才能够帮助企业应对复杂的监管环境，规避合规风险，实现可持续发展，因此这类人才的薪酬水平也水涨船高。

从这些数据中我们可以清晰地看到，人才市场的重心已经从对特定岗位的争夺转向了对关键技能的追求。在这样的背景下，企业如果不能实时洞察全球人才市场的动态，不能准确把握技能溢价的变化趋势，任何薪酬方案都可能在招聘环节就失去竞争力，难以吸引和留住核心人才。

薪酬方案必须回答的 4 个灵魂拷问

制定一套科学合理的薪酬方案，需要深入思考并回答以下 4 个关键问题，这些问题直接关系到薪酬方案的有效性和可持续性。

1. 内部公平：同岗同绩效差距≤15%

内部公平是薪酬管理的基石，它直接影响员工的工作积极性和企业的凝聚力。同岗同绩效的员工之间薪酬差距应控制在 15% 以内，这是维护内部公平的重要标准。如果差距过大，会让员工感到不公平，产生不满情绪，进而影响工作效率和团队合作。

为了实现内部公平，企业需要建立科学的岗位评估体系，对每个岗位的职责、难度、重要性等进行客观评价，确定合理的薪酬等级。同时，要建立公正的绩效考核机制，确保绩效评价的准确性和客观性，将薪酬与绩效紧密挂钩。定期对内部薪酬进行审计，及时发现和纠正薪酬差距过大的问题，确保薪酬体系的内部一致性。

2. 外部竞争：对标哪条分位线？

在全球化的人才市场中，企业的薪酬水平必须具有外部竞争力，才能吸引和留住优秀人才。而确定对标哪条分位线是实现外部竞争的关键。分位线通常有 25 分位、50 分位、75 分位等，不同分位线代表着不同的薪酬水平。

企业需要根据自身的发展战略、财务状况和人才定位来选择合适的分位线。如果企业处于快速发展阶段，需要吸引大量优秀人才，可能会选择对标 75 分位的薪酬水平；如果企业注重成本控制，可能会选择对标 50 分位或 25 分位。同时，要定期对外部市场薪酬数据进行调研和分析，及时调整对标分位线，确保企业的薪酬水平与市场保持同步。

3. 合规风险：GDPR、SOX、金税四期一次满足？

随着全球监管环境的日益严格，薪酬管理面临着越来越多的合规风险。GDPR（通用数据保护条例）、SOX（萨班斯 - 奥克斯利法案）、中国的金税四期等法规都对企业的薪酬数据管理、税务申报等方面提出了严格要求。

企业的薪酬方案必须确保符合这些法规的要求，避免因合规问题给企业带来法律风险和经济损失。这就需要企业建立完善的合规管理体系，加强对薪酬数据的安全保护，确保数据的收集、存储和使用符合法规要求。同时，要准确把握各种税收政策的变化，及时进行税务申报和缴纳，确保薪酬管理的合规性。

4. 动态激励：年度调薪之外，如何叠加奖金 / 股权 / 即时激励？

除了固定的薪酬和年度调薪外，动态激励是激发员工潜力、提高企业绩效的重要手段。如何合理叠加奖金、股权、即时激励等多种激励方式，是薪酬方案需要解决的重要问题。

奖金是一种短期激励方式，可以根据员工的年度绩效或项目成果进行发放，激励员工在短期内做出更好的业绩。股权是一种长期激励方式，它将员工的利益与企业的长期发展紧密结合起来，鼓励员工为企业的长期发展贡献力量。即时激励则可以对员工的优秀表现或突出贡献进行及时奖励，增强激励的时效性和有效性。

企业需要根据自身的发展阶段、业务特点和员工需求，设计合理的动态激励组合。例如，对于初创企业，股权可能是一种更有效的激励方式，能够吸引和留住核心人才；对于成熟企业，可以适当提高奖金在激励中的比重，鼓励员工创造更好的短期业绩。同时，要建立灵活的激励机制，根据企业的经营状况和市场变化及时调整激励方式和力度。

区域差异：北美・欧盟・亚太薪酬差异与合规清单

不同地区的经济发展水平、法律法规、文化习俗等存在差异，导致薪酬管理也呈现出不同的特点和要求。下面我们分别对北美、欧盟和亚太地区的薪酬差异与合规清单进行分析。

北美

•     1099 vs W-2 双轨计税：在北美，员工分为独立承包商（1099 员工）和正式员工（W-2 员工），两者的计税方式不同。1099 员工需要自行承担所有的税费，企业不需要为其缴纳社会保险和医疗保险等费用；W-2 员工的税费由企业代扣代缴，企业需要为其缴纳相关的社会保险和医疗保险等费用。企业在制定薪酬方案时，需要根据员工的类型选择合适的计税方式，确保税务合规。

•     RSU/ISO/NQO 三种股权计税节点不同：RSU（限制性股票单位）、ISO（激励性股票期权）和 NQO（非合格股票期权）是北美企业常用的股权激励方式，它们的计税节点不同。RSU 在授予时不需要缴税，在归属时按照市场价值缴纳个人所得税；ISO 在行权时如果满足一定条件，可以享受资本利得税优惠；NQO 在行权时按照行权价与市场价的差额缴纳个人所得税。企业需要准确把握不同股权类型的计税节点，为员工提供合理的税务规划建议。

欧盟

•     GDPR “充分性决定”：GDPR（通用数据保护条例）是欧盟重要的隐私保护法规，其中的 “充分性决定” 是指欧盟委员会对非欧盟国家或地区的数据保护水平进行评估，如果认为其达到了与欧盟相当的水平，就会做出充分性决定，允许数据在欧盟与该国家或地区之间自由流动。企业在处理员工的薪酬数据时，需要遵守 GDPR 的要求，确保数据的收集、存储和传输符合规定，特别是涉及到跨境数据传输时，要满足 “充分性决定” 的相关要求。

•     德国工会谈判工资框架，法国强制分红：在德国，工会在工资谈判中发挥着重要作用，工会与企业通过谈判确定工资框架，包括工资水平、增长幅度等。企业在制定薪酬方案时，需要遵守工会谈判确定的工资框架。在法国，法律规定企业必须向员工分红，分红的比例根据企业的盈利情况确定。企业需要按照法律要求进行分红，确保员工的合法权益。

亚太

•     中国金税四期 “以数治税”：中国的金税四期工程以 “以数治税” 为核心，实现了对税收数据的全面监控和分析。企业的薪酬发放、税务申报等数据都将纳入金税四期的监控范围，这对企业的税务合规提出了更高的要求。企业需要确保薪酬数据的真实性和准确性，及时、准确地进行税务申报，避免因税务问题给企业带来风险。

•     越南 PIT 改革、印度新劳工法典：越南对个人所得税（PIT）进行了改革，调整了税率和税基等内容；印度出台了新的劳工法典，对员工的工资、工作时间、社会保险等方面做出了新的规定。企业在越南和印度开展业务时，需要及时了解和遵守当地的税收政策和劳工法规，调整薪酬方案，确保合规经营。

（配图 4｜区域合规速查表，长按保存）

易路薪酬管理解决方案：一站式落地全球洞察

易路薪酬管理解决方案为企业提供了一站式的薪酬管理服务，帮助企业实现全球人才市场的洞察和薪酬方案的有效落地。

为什么选易路？

•     全球数据：内置 Mercer、Radford、WTW 等 20 多家权威机构的薪酬数据库，涵盖 120 个国家的薪酬分位值，并且每月更新，确保企业能够及时获取最新的市场薪酬数据，为薪酬方案的制定提供准确的依据。

•     AI 引擎：具备强大的 AI 引擎，能够在 5 分钟内完成算薪工作，大大提高了薪酬计算的效率。同时，内置 60 多个合规节点扫描功能，在算薪前自动拦截不合规操作，确保薪酬管理的合规性。

•     合规中台：预置了 300 多个法规模板，能够满足 GDPR、SOX、金税四期等多种合规要求，企业可以根据自身的业务需求和所在地区的法规要求，灵活选择和配置法规模板，确保薪酬管理的合规性。

•     低代码：采用低代码技术，支持复杂佣金和股权规则的拖拽式配置，能够在 48 小时内完成上线，大大缩短了系统的实施周期，提高了薪酬方案的灵活性和适应性。

客户实证

•     新能源车企：通过采用易路薪酬管理解决方案，42 家子公司实现了统一的薪酬架构，调薪周期从原来的 6 周缩短到 1 周，提高了薪酬管理的效率和一致性，有效吸引和留住了核心人才。

•     跨国制药：借助易路的解决方案，核心人才的离职率从 12% 下降到 5%，通过科学合理的薪酬方案和激励机制，增强了核心人才的归属感和忠诚度，为企业的发展提供了有力的人才支持。

在技能溢价不断拉大、合规要求步步升级的今天，一套可实时更新、可零代码配置的薪酬方案，已成为企业在全球人才市场竞争中的 “核武器”。易路薪酬管理解决方案凭借其全球数据、AI 引擎、合规中台和低代码等优势，将复杂的薪酬管理工作变得简单高效，为企业提供了科学合理的薪酬方案落地支持。

关于易路

易路人力资源科技集团是一家专注于为中大型企业提供全面薪酬为核心的人力资源全景数字化解决方案的领先企业。服务范围包括核心人力资源管理、全面薪酬、绩效管理、劳动力管理、人才发展、数据洞察以及AI数智助手等。通过易路People+云平台，易路以科技服务员工，赋能企业，从而提升员工满意度和企业竞争力，伴随企业实现卓越成长。

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