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在企业快速发展和转型的时刻，公司的战略，组织，流程，产品和人才结构正面临创新和变革，绩效管理无疑是促进企业战略和业务转型的有效工具之一。
传统的和旧的企业绩效管理系统显然不适合当前的企业发展，特别是对于转型中的企业。在实际工作中，还有另一个会阻碍HR的绩效工作问题，即每个企业的文化和风格不同，那么相应的绩效管理策略也应该有所不同吗？
绩效管理在现代企业管理系统中是必不可少的，有效的绩效管理将为日常管理带来巨大的好处，如果正确使用绩效管理，基层员工，各级经理甚至整个企业都将从中受益。
绩效管理系统旨在激发员工的工作潜力并提高他们的工作效率。为了保证考核的有效性，在制定考核指标时要注意企业自身发展目标和战略规划的实际情况。
在这一时期，绩效管理的目的是统一行为，让员工努力工作，共同创造价值，使企业得以生存，并从创业阶段顺利过渡到发展阶段。
随着企业的不断发展壮大，将出现分工不明确，竞争机制不健全，奖惩机制不见效，成员之间不团结，团队合作精神不统一的现象。进行绩效评估，此时我们绩效管理的目的是区分责任，这是企业发展要做的。
当企业的发展达到稳定时期时，有必要通过制定绩效管理规则来分配每个员工的绩效，以实现原则上的公平。
高级管理人员的风险分担不是简单的利益分配。它可以通过统一风险来管理，而不仅仅是通过统一利益来管理。
在发展的成熟阶段，企业需要统一自己的价值观并建立企业文化，以便每个进入公司的人都可以有相同的目标。绩效考核也是对企业管理工作的一种促进，关键是实现员工价值，确保企业健康发展。
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