遇见北京海洋馆

2020-03-25

 

移动互联网、云计算、大数据、人工智能等为代表的新一代数字化技术正颠覆着人类的生产、生活方式,重塑着一切。

新技术催生了新的商业模式、新的经济形态,同时也促进着企业传统人力资源工作模式的进化和重生。为了快速响应新的商业环境和外部变化,北京海洋馆选择了SuccessFactors ×易路People+系统,来应对未来组织发展将面临的挑战。 

 

 北京海洋馆全称北京信沃达海洋科技有限公司,位于北京动物园内长河北岸,占地 12 万平方米,建筑面积 4.2 万平方米,集观赏、科普教育和休闲娱乐为一体,是目前国内知名的大型内陆水族馆。北京海洋馆建筑造型独特、恢弘壮观,犹如一只蓝色的大海螺,躺在绿树环抱、花团簇拥的沙滩上。北京海洋馆拥有世界先进的维生系统,使用人工海水,总水量达 2万吨。馆内饲养和展示的海洋鱼类及生物达千余种、数万尾。北京海洋馆,这座规模庞大的水族馆已经成为北京旅游行业、中国水族馆行业中一颗璀璨的明珠,并在世界水族馆行业内得到广泛赞誉。





目前,越来越多的企业把数字化转型作为企业的战略核心。人力资源作为企业管理的重要组成部分,也在经历着数字化带来的深刻变革。为此,北京海洋馆携手易路,进一步实现 DHR 转型,以提升员工参与度,获得更多归属感,从而达到吸引人才、保留人才的目标,共同创造更好的业务增长。


01:全面的主数据,为人才管理打下基础

基于SuccessFactor的解决方案和北京海洋馆的需求,灵活的搭建了人员、职位和组织三种汇报关系,清晰的展示了北京海洋馆不同维度的汇报关系。

全面的主数据系统,解决了以往纸质档案管理的弊端,实现了结构化和非结构化的信息管理,以及员工的数字化档案管理(包括档案信息、职称信息、绩效信息等)。管理层也可随时看到人员变化及各类人力情况统计分析数据,为指导整体人力资源规划提供最强有力的数据基础。


02:灵活的绩效管理,助力企业战略目标达成

系统通过目标分解,实现了目标的纵向分解和横向拉通,优化了目标结构,使目标更加符合Smart原则,考核更有针对性。通过持续绩效使得主管可以实时查看员工的目标完成进度,保证目标更好的达成。

针对不同级别的员工,系统设置了不同的绩效考核方案,以满足海洋馆灵活的绩效考核管理。通过多样化的报表,清晰且及时的反应出目标绩效管理的各种信息,方便管理者从整体把控考核流程。   


03:高效的时间管理,提升员工满意度

People+满足海洋馆高效灵活的一体化时间管理。员工可在移动端上完成打卡、请休假、加班等日常操作以及各类假期申请与审批,让员工获得更多的参与感。

践行“以人为本”的现代化的管理理念,才能使团队更好地为公司、客户以及社会创造价值。


04:拉通薪酬核算,实现一站式的人力资源管理

SuccessFactors与People+的无缝集成,使组织、人事信息、考勤的结果自动同步到薪酬核算模块根据制定的规则对员工的数据进行分析,并与薪资计算联动。





本次项目通过 SuccessFactors 和People+的结合,帮助北京海洋馆运用全球领先的云技术来管理其人力资本和劳动力队伍,助力北京海洋馆实现“陶怡大众、教益学生、维系生态”的企业宗旨。更好的向人们讲述海洋知识、海洋文化和海洋文明,并以全新的理念诠释旅游业的崭新面貌。


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