报告出炉 | 2023 企业“HR数字化项目”主题调研

面临汹涌而来的数字化浪潮，当其他企业快速抓紧变革的缰绳，大刀阔斧地挺进时，仍有许多企业和HR只是数字化汪洋中起伏波荡的一叶孤舟，没有方向、漫无目的。尽管经济的凛冽寒风已悄然吹拂，但任凭机遇的潮水从身旁流逝，保守地裹足不前，显然不是当今时代的最优解。愈是艰难，愈要“穷”则思“变”。提高生产力，拒绝在平静中搁浅，企业2023数字化转型之旅，重点在哪？怎样出发？是企业此刻需要凝神静思的命题。

为了解尚在观望中的企业现实的处境亦或困局，汲取转型企业的成功经验，我们面向不同行业的HR群体，发起了一个“微”调研。本次简单的调研，是打开数字化转型思考的小小窗口，是提供给行业内HR、管理者们进行决策的一点参考。作为一家SaaS 公司，我们认为最有用的触达，无非是解决业务中HR “不能及”的疑难，并借此为支点，翘起整个数字之力的杠杆。

未来已来，现在启程还不晚。

（本次调研结果均真实有效，附上调研对象的行业与职级分布图）

01 风向有了，企业靠什么“转舵”

2023年迈入企业急欲寻求突破与发展的快车道，从HR调研结果的雷达图中可以看到，企业数字化转型的首要目标清单里，“降本增效”与“智慧决策”两个并不陌生的名词赫然在列。

通过转型达到科技赋能决策、借“智慧”减负，实现 “人效”真正意义上的提升，相信是企业寄予了相当高期望的未来图景。

而再看他们目前在数字化项目上的难点，大部分集中在“桥梁型人才的匮乏”与“HR团队的数字化思维和能力”上。（“桥梁型人才”在这里指的是既懂人力资源管理又懂技术的综合型人才。）

结合这两项来看，很多企业数字化项目推进的阻碍，实际上主要是HR缺乏应有的数字化能力与技术手段。

那么针对此现状，企业2023年人力资源管理方向上的举措重心又将落到何处，并且是怎样划分的呢？从调研结果来看，几个关键举措分别是“人效”、“数据管理分析和洞察”、“强化薪酬绩效管理”、“加速数字化转型”。

总结来说，目前企业大多面临着降本增效的需求，但却因为数字化能力的缺乏与技术工具的受限而离转型目标相去甚远。那么，一个功能完善、服务优质的数字化系统就十分有必要了。

02 助推业务腾飞，“点火”位置要找准

人力资源管理系统，无疑是摆脱繁琐的数据泥沼，解放“人效“的最佳利器。

调研显示在所有企业中，不需要人力资源管理系统的企业仅占9.55%，已有超过半数的企业正在使用数字化系统或者使用系统的部分模块，35.03%的企业处于系统的计划或选型中。

依靠系统强大的数据处理与更为清晰自如的管理视角进行办公，毋庸置疑已成为了未来HR便捷高效工作的大势所趋。

那么，以什么样的切入点来选择系统呢？

由参调HR的反馈中，不难发现“绩效考核”、 “人才发展”、“薪酬管理”三大模块，对于HR工作的困扰程度占有极大的比重。

绩效与薪酬不仅对于普通员工“生死攸关”，对HR而言，从制定目标起始，便是动辄牵扯公司人才命脉的管理要塞。而如果内部的激励分配不到位，会对人才发展产生致命打击。

因此，易路People+从公司人力资源管理中最核心也是最关键的“薪酬”、“绩效”作切入，不仅能大幅降低HR的薪酬核算成本、错误率，还能自上而下管理监督各部门员工的绩效达成情况，确保公司整体战略执行保持一致。

易路-持续绩效

目标对齐和地图

高层战略目标层层落实，上下全员目标对齐，员工对个人目标清晰了解

可视化考核模板配置

KPI、KPA、OKR、BSC……系统兼容多种考核模式，支持OKR模式的KR分解

绩效模板可配置、绩效流程自定义

提供多种初始化模板，支持各种高级绩效功能配置，方便HR快速搭建符合企业特色的绩效考核体系，满足企业深层次的绩效管理需求

通过绩效计划管理，将考核表单放置在灵活定义的绩效流程当中，让绩效的整个过程更加⾃动化，可视化

持续绩效管理

内部上下级多人协作，里程碑设置+KR信心指数提前预警目标风险，减少目标执行落空

对年度可量化总目标进行逐步逐段分解并落实执行，以设定目标值来明确方向，以设定挑战值来激发个人潜力

易路-全面薪酬

高度灵活的核算规则配置

支持多种评价维度的薪酬制度、满足集团化客户薪酬核算需求，可自动进行薪酬数据健康度检测，并自动处理各种折算，支持集团内部复杂的薪酬成本分摊逻辑，并与财务系统联动

薪资结果个税申报

直连金税三期进行人员申报、员工专项附加扣除数据获取、个税测算、薪资核算个税申报等，减少报税繁琐程序，提升报税效率和精确性

全面薪酬，即时告知

提供更直观与便捷的自主查询平台，自主查询个人全民薪酬回报，快捷完成办理、领取

成本管理与人效数据分析

员工部门预算与实际发生额对比，满足企业内部财务成本控制要求。人效比分析，查看员工薪酬和销售额比率，提高人力资本产出

综合企业的经营情况，按企业产出净利润、员工薪酬福利成本与营收对比，全面分析员工的人效；支持以组织维度层层分解，便于管理者分析数据结构

拥有一个内部平稳运行、生态健康的人力资源管理系统，有助于巩固人才沃土，筑牢企业基石，在竞争激烈的各个赛道中集中精力，应对诡谲的行业风浪而屹立不倒。