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绩效管理（PM）一般是指管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程，以及增强员工成功达到目标的管理办法，，以及促进员工取得优异绩效的管理过程。
我们传统的目标设定用的是KPI、平衡记分卡，或者补充一些重点工作等等。 想要制定敏捷绩效管理就需要设定好目标，并根据目标一步一步实现。
目标设定以后，不是工作结束，工作才刚刚开始。第二步特别重要就是如何去完成。在这个理念就是过程管理。那在过程里管理里面，我们特别强调的是是沟通，尤其是主管和下级的沟通。主管必须要提供持续的反馈并指导下级进行分工合作。
现在的考核有些公司是季度的，有些公司是半年度，有些公司是年度，有些公司是没有考核的，这个考核主要是做一个整体的目标完成的一个回顾。考核在我们现在整个绩效管理的趋势当中来讲，我们是应该淡化考核，考核和薪酬之间有一些什么有机结合、多样化结合。
从目标设定到目标的执行，到目标的考核，到目标的一个激励。这整个模型它有一个灵魂，就是两个字沟通，而在沟通前面要加两个字，就是持续沟通，只有做到持续沟通，我们整个绩效管理才是有意义的。
绩效管理应该从强化考核到强化什么过程管理，希望大家更多的去强调沟通，强调上级对下级的辅导，强调执行力，希望这个模型能够真正激励到员工，帮助员工成长。
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