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疫情绵延不绝，经营面临诸多压力，在当前这个时点，企业除了应对当务之急，业务端的暂时停摆也给了我们一个时间窗口，一路狂奔，陡然停下，让我们有更多时间来思考企业经营和管理的改善策略。
丘吉尔说：“不要浪费任何一场危机！”，病毒刺激人类建立更为强大的免疫系统和防御机制，企业的免疫力则是组织能力，组织不仅要“聪明”，更要“健康”。眼下的这场危机，正在倒逼企业重新思考生意逻辑和管理逻辑，从而建立更强大的组织能力系统。
疫情反复的当下，如何提升企业的“免疫力”，易路x HR数智研究院x KeyStone为企业带来及时雨福利线上直播课-大咖说！盛邀杨冰老师，从组织与人力资源管理的角度，提出了组织与人力资源管理应着重关注的六项规划。让我们先来预览：
① 人工成本管控：基于人效目标与预算管控的总额管理原则
② 激励模式：建立个体回报与组织回报的联动
③ 用人政策：优化人力配置逻辑，创建组织与人才管理柔性原则
④ 差异化创建人力资源管理综合实力与独特逻辑
⑤ 人才盘点与人才发展要为业务增长和企业成长负责
⑥ 人力资源数字化转型势在必行
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