走进锦江酒店（中国区）企业游学圆满落幕

2023-03-02

像锦江这样的大型企业，是如何快速实现多法人实体融合发展以及多业务系统之间同步更新落地的？

2月28日，易路人力资源科技携手易路HR数智研究院、锦江酒店（中国区）在深圳共同举办“走进锦江酒店（中国区）企业游学”活动。此次活动“以‘文化和数字’之翼，共赴‘锦绣前程’”为主题，吸引了各行各业的30多家企业HR高管参加，一同走进锦江HR人，学习交流锦江酒店（中国区）的人力资源战略升级及数字化转型之道。

锦江企业游学合照

<关于锦江酒店（中国区）>

锦江酒店（中国区）于2020年5月成立，是锦江国际集团“深耕国内、全球布局、跨国经营”全球品牌战略的重要布局，旗下拥有丽芮、郁锦香、丽亭、希尔顿欢朋、丽柏、锦江都城、维也纳国际、麗枫、希岸、喆啡、丽怡、康铂、凯里亚德、维也纳、IU、白玉兰、锦江之星、7天、暻阁、心自闲、枫渡、荟语、云居、原拓、ZMAX、舒与、缤跃、憬黎、潮漫、欧暇·地中海、陶瑞等多元品牌。当前，锦江国际集团的酒店规模位列全国第一，全球第二。截至2022年9月底，锦江酒店拥有已签约酒店规模数超15000家，超150万间客房，覆盖全球470多个城市，拥有超1.82亿会员。

体验锦江赛艇

参观锦江办公区

在活动正式开始前的企业参观环节，锦江酒店（中国区）组织与文化部总经理罗倩详细介绍了“赛艇”文化在锦江内部的渗透以及在企业改革中起到的作用。

锦江酒店（中国区）组织与文化部总经理罗倩

易路人力资源科技董事长兼CEO、易路HR数智研究院院长王天扬开场致辞表示：人力资源管理数字化转型目的在于实现与业务战略协同共振，助力企业适应数字化变革，获得组织竞争优势。易路作为其中的参与者和建设者，也将不断深耕行业，持续挖掘数字技术与人力资源管理深度融合，为企业高质量发展持续贡献力量。

易路人力资源科技董事长兼CEO 王天扬致辞

随着数字化转型迈入深水区，各行业企业面临的挑战和问题也越来越多，需要有经验的企业通过实际案例和经验分享，为企业人力资源的运营管理提供借鉴和参考，融汇贯通。

锦江酒店（中国区）人力资源副总裁杨琳

锦江酒店（中国区）人力资源副总裁杨琳分享了锦江人力资源变革历程，她表示人力价值的主张是通过数字化，实现人力资源行为和数据洞察，赋能业务；打造可持续人才供应链，构建人才驱动力，助力战略成功。“锦程人才系统”在锦江酒店（中国区）的人力资源整体战略中，不仅仅是一个数字化系统，更是人力资源管理变革的有效“抓手”。通过这一抓手快速实现多个法人实体HR业务规则的一致性及数据和流程规范性，并在此基础上将事务性工作集约处理。

在锦江酒店（中国区）人力资源数字化落地业务上，具体有怎样的实践？锦江酒店（中国区）人事管理部副总经理王述齐与参会者分享了锦江酒店（中国区）人力资源数字化之旅。他分享道，数字化不是1比1从线下照搬到线上，而是将业务逻辑的最佳实践固化到数字化系统中，使整个业务提效、提质。

从2021年至今，易路与锦江进行了紧密合作，“锦程人才系统”取得了阶段性的成果：

✦ 跨系统数据集成

实现以EHR作为数据源，向下游分发，实现上下游系统的数据统一和自动流转；

✦ 组织人事，员工自助

截止2022年12月，锦程人才系统近30000名员工使用，承载了70000+组织部门、150000+岗位。在锦程系统中可开展20多种人事业务流程单据，覆盖500+个业务场景，支撑17000+个审批节点的正常运行；

✦ 薪酬核算-社保公积金&个税

实现在线数据收集、一键算薪/提成/报表，工资条发放等全链路薪酬核算功能；考勤算薪自动化，每月3万人的算薪4天内完成；

✦ BI报表中心

截止目前已配置并发布250+张报表，帮助人力业务进行实时数据分析，其中有超过50%为业务人员自助配置生成。

锦江酒店（中国区）薪酬与绩效部总经理陆琼分享了锦江人力资源数字化的最佳实践——薪酬核算。陆琼表示锦江EHR-薪酬核算模块构建要点是集团统一管控、分布式管理，实现线上系统自动发薪计算，确保发薪数据及时、准确、保密。通过将三大业务数据形成闭环（EHR-系统：人事基础数据、组织信息；劳勤系统：考勤打卡数据；发薪系统：发薪人员），点清公司人头数，确保发薪数据真实、准确、有效、不多发、不少发1人工资。