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独立规划：
目前很多企业都已经有一定的信息化基础，有在使用ERP、OA、财务等系统，但是很多企业人力资源部门在进行人力资源管理信息化规划过程，往往是根据自身需求和情况单独规划，忽略了企业信息化建设的整体规划，这样会导致各系统之间相互割裂、分别维护数据，出现信息孤岛的情况，反而会降低企业的运作效率。
而且人力资源部门独立进行ehr系统规划，在规划需求过程注重基础业务的规范落实，很容易忽略其他使用部门的需求情况、忽略企业自身的硬件情况，这样独立规划的ehr系统不一定能完全满足企业需求。
过度规划：
有些企业在进行ehr系统规划时会脱离了企业实际，提出宏大的人力资源管理信息化建设目标。虽然企业在不断发展，信息化规划具有一定的超前性是没有问题，但过度超前则可能造成既不适合目前需要又无法把握未来需求的困境。
若是ehr系统目标十分庞大，一次性上线过多的功能模块，其不仅大大增加实施的难度，同时大幅的管理变化企业一时也难以完全接受，是很容易造成ehr系统项目的失败。所以，人力资源管理信息化需要整体规划，也需要分步推进和滚动计划，不能制定那种无从下口的宏大的规划。
以上是企业在进行系统规划过程需要避免的错误，人事管理ehr系统规划对于后续选型、系统建设中有很重要的指导方向。
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