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传统绩效管理的着眼点在“绩效考核”，焦点是如何订立高目标、如何分解目标、如何提炼选择指标、考核之后如何评估、如何处理考核结果等。绩效沟通是绩效管理过程中耗时最长、最关键、最能促进工作开展、产生效果的环节。
抓住一个中心：为员工增加收入。
把握两个方向：企业没有增加成本，员工创造价值和增值。
搞明白三件事：
①员工为谁而做?
②如何将工作量化、产值化与价值化?
③采用何种绩效模式更能调动员工的主动性与创造力?
老板才是绩效变革的中心：
①绩效变革触及利益分配，老板、人才都是利益的重要相关方。
②绩效变革关系到战略实现与资源分配，老板是最大的决策人。
③绩效变革会深远影响企业机制与文化，老板才有这样的高度和信念。
④绩效变革关联到企业一系列的改变与优化，敏感度极高，老板拥有平衡和决断力。
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