大咖说丨「数字化时代的思维转型」我们需要的不止于数字化产品

2020-11-27

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如今,数字化的应用无处不在,渗透于人们工作、生活的各个场景,但我们可能尚未意识到,数字化是与人相关、与人连接、予人创造力的数字化。

回归到企业管理和人力资源层面,数字化转型的目的不是“管控”人,而是“激发”人,以人为核心的人力资源管理数字化,最关键的是赋能人的创造力,提高企业的效率。

以下为海纳亚洲创投基金(SIG)董事总经理龚挺先生与易路人力资源科技董事长兼CEO王天扬先生在“不止于此”——2020未来人力科技趋势峰会上的主要演讲内容。


数字化时代,人与数字从未如此紧密地结合


金融的数字化是最为直观的。最早的华尔街股市,股票从最早的数分钟一次、数十秒一次交易,到后来八十年代数秒一次,至今的毫秒、微秒级的交易频次。


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随着时代的发展,数字化的应用逐渐拓展至其他领域。字节跳动、今日头条从原来的人找内容,做到了内容找人,用数字化内容的分发,把内容做到了千人千面的推送。抖音做到了人人生产内容,极大地提高每个人创造内容的效率,并做到把这些内容有效推送给想要看到的人。这些产品都做到了革命性的变革,把数字化做到了极致。


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我们再来看这张世界地图,大家知道上面的圆点代表什么吗?代表着此时此刻正在发生的——这是一张全世界的疫情分布图。今天中国在疫情管控方面能够做到世界领先的水平,其中有一个起到重要作用的数字化技术——我们今天都在使用的健康码。


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数字化转型的最终目的,是赋能人的创造力,提高企业的效率


企业数字化转型的关键是要提高效率,企业效率的根本是人的效率,通过各种技术赋能个人的创造力,提高企业的效率。


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总结来说,人力资源管理数字化从过去的IT到今天的云原生,是从流程数字化到今天运用和决策数字化的转变。


直面变化,我们需要的不止于数字化产品


今天我们面对的数字化,是与人相关的、全面的数字化。因此,易路今天提供的,不止是一个人力资源软件,一个解决方案,更是与人相关的全景数字化。


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与大家分享一个客户案例,中国连锁药店占据“半壁江山”的高济医疗,今天他们拥有60多个药店品牌,超过10000家以上的药店,35000多名员工……

支撑这个庞大组织的,是它背后数字化的逻辑。在疫情刚刚发生的时候,仅仅2天,高济医疗就在自己的药店上线口罩预约小程序,20天内预约口罩758万人次,帮助25座城市通过数字化的手段,发放防疫物资。


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今天,大家打开易路的People+,背后同样有大量的合作伙伴在共同提供功能和信息。我们应用科技来创新,在过去的6年当中,易路从以薪酬为核心的业务,拓展至人力资源的全部模块。事实上今天已经有将近200万个用户在和易路共同完成人力资源数字化的创造。


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易路提供的不止是一个软件,也不止是一个产品,我们在创造一个生态,我们运用这个生态为所有用户提供所需的服务。


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