直播回放|与业务共舞,与老板对话

2022-04-18

数字化时代,组织在变化,人也在变化,人力资源的调整速度甚至要比组织行为学的调整速度还要快。

—陈春花


陈春花女士提到,我们进入了一个需要重新定义人力资源战略的时代。4月20日,易路X HR数智研究院有幸邀请了朴诚乳业集团(简爱酸奶)首席人力官周静女士,深度探讨了HR战略管理之HR一号位的修炼秘籍。


纵观人力资源管理的发展,总共可以分为5个阶段。第一个阶段是强调人事行政事务处理“人事管理阶段”;第二个阶段是强调六大模块同时运作并有机集成,全面支持选用育留的“人力资源实践阶段”;第三个阶段是强调“人才、文化”和领导力都为企业战略服务的“人力资源管理战略”阶段;第四个阶段是强调人力资源要跳出组织,从客户及投资者等外部视角审视自己的工作的“人力资源管理由外向内”的阶段;第五阶段是强调“数字化驱动”的“人力资本”与“组织能力再造”的,将“人性与科技融合”的“数字化人力资本管理”阶段。很多参会的HR小伙伴,纷纷表示,目前公司处于第三阶段的较多,但大家一致都是往第五阶段对齐。点击此处获取各行业数字化转型成功案例,向转型成功企业学习


周总提到,很多企业对于HR部门的定位是上承战略,下接人才,HR需要永远站在变革前端驱动组织发展,成本企业的价值部门。但目前,很多HR因为事务性工作缠身,导致很难成为企业的前端部门,这就需要人力资源数字化技术的手段来扭转HR本身的工作价值。


“HR部门应该是企业的第一战投部,我们是投资于人”,那作为企业的核心部门,HR应该如何打造企业与员工共赢?周总认为HR需要满足组织发展员工发展的双重需求,既要投资于人又要赋能于人。HR需要从业务战略人才吸引、人才选拔和发展、继任风险员工绩效业务绩效六大方向综合考量。今天的组织一定是把边界打开,让非常多有能力的人以不同的方式与组织结合在一起。

 

在整个HR战略管理体系的运营中,必须要关注一个核心问题,就是战略如何落实到每个人的身上,打造企业和员工共赢的发展理念。周总分享到,HR对于企业,需要制定战略人才执行组织人才匹配岗位人才胜任等内容;HR对于员工,需要满足员工持续学习职业发展加速实现的需求。HR工作永远不变的主线是文化+内功修炼

 

数字化浪潮下,挑战和机遇并存,HR需要和管理者时刻保持思想同频,既要有业务的敏感度,又要有新科技理解力,基于人力资本的专业技能,最大化HR价值输出。点击此处获取各行业数字化转型成功案例,向转型成功企业学习

 

最后,周总还就“高影响力人力资源服务模式”以驱动业务为核心做了详细的说明,并结合过往职业经验帮助直播间的小伙伴答疑解惑,给了HR小伙伴很多不同的创新业务思路。

 

点击图片观看简爱酸奶首席人力官周静的精彩直播回看

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点击下图获取更多数字化转型案例


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