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2022年「ToB行业头条」联手3W集团发布「数字化转型最佳案例TOP10」，易路携手客户ISS荣登榜单。
此次《2021ToB行业年度榜单·数字化转型最佳案例》的评选共历时2个月，由「ToB行业头条」联手3W集团、50+投资机构和行业专家，从技术先进性、案例代表性、行业推广性等多个纬度对参评案例进行综合评判，最终从报名及推荐参选的百家案例中，遴选出10个优秀数字化转型案例，涵盖了政府、金融、农业、会展等行业领域。
数字化需要长期主义
上汽集团副总裁蓝青松说：“企业不完成数字化，就是拿大刀长矛和人家的坦克大炮去打！”
对于企业而言，数字化不是选择问题，而是生存问题。
这句话看似夸张，但事实上描述的很确切。
所谓的数字化其实是在重新定义行业，重构产业链与价值链，谁拥有未来竞争能力的资源，谁就有更高的话语权，所以对于无数传统企业、机构而言，进行数字化转型已成为必然事件。
然而，机会主义把数字化转型当成一个炒作词汇，以为站在了风口就能飞，但对于长期主义来说数字化转型并非一蹴而就，需要全新的思维，持续推进企业的服务、产品、运营、管理的数字化。
尽管企业数字化优势明显，但却给很多技术欠缺的传统企业带来难题，这就需要有经验有能力的技术型平台企业参与进来，帮助企业梳理需求，基于平台的大数据、人工智能等技术，提供相应的解决方案和升级服务，从而更好地在数字化转型中实现互利共赢。
易路 & ISS中国
当下数字化变革愈演愈烈，越来越多的企业开始意识到数字化人才转型对于企业实现数字化转型的重要性。
然而，数字化人才的培养却面临着诸多挑战，比如传统人才发展的速度难以匹配企业战略迭代的速度、发展成果转化率低等。
这一点，ISS中国深有体会，作为全球最具规模的设施服务集团ISS A/S的子公司，ISS中国是中国目前最大的后勤服务供应商之一，但也因庞大的公司体量，使得公司内部的人事管理及培养面临了不少挑战。
为了提高工作效率与管理模式，实现员工全生命周期管理的无纸化、数字化和高效化办公，ISS中国选择与易路合作，打造“以人为本”的人力资源管理系统，实现薪酬管理、入离调转管理等数字化转型。
通过上线“人事加”系统，ISS中国一定程度上解放了事务性流程的人力成本，提高了人力资源管理的高效性、透明度以及管理效能，进而助力自身提升形象与综合实力。
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