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企业只有建立系统规范的管理，才有可能较好地解决"人"的问题。那么，人力资源管理服务系统的应用价值体现在哪里？
而这不是仅仅设计一个考核方案或者薪酬方案能够解决的。比如：考核问题涉及标准制定；标准制定涉及工作分析、目标管理；工作分析、目标管理又涉及组织职能、人员配置；组织职能人员配置又涉及组织机制、用人机制、分配机制。所有这些即使解决了也不一定能够有效解决问题。
人力资源管理系统正是基于上述情况，旨在为企业提供标准化、规范化的人力资源管理过程、方法和工具。它融合了人力资源管理专家的智慧，企业人力资源管理者的实践，借鉴了国内外先进的人力资源管理经验，是不可多得的人力资源管理有效工具。
人力资源管理系统的作用在于提供一个范本，这个范本是经过系统思考的，建立在人力资源管理理论基础的，并借鉴了许多企业的经验。它告诉企业，规范的人力资源管理应该是"这样"的。这既是理论指导又是实践经验总结，企业可以在此基础上结合自身实际做些调整就可以用到管理实践中去，少走许多弯路，同时为企业创造效益。
易路人力资源管理服务系统主要用以解决很多人力资源公司在不同场景下，面对种类繁多的业务，内容繁琐的工作流程容易出错，导致资金管控风险大的难题。旧式人力资源行业的所有工作主要依托于“人”，工作的准确性更是由个人来决定，这就导致了“要想不亏钱，就得招高人”的情况，增加了资金安全风险，降低了企业管理难度。
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