制造企业如何实现“千人千面”的员工管理,提升人效?

2022-06-13

当下,疫情反复、国际形势多变等外部因素,使得制造企业面临需求不足、供应受限等困境。另一方面,国内人口红利消失,导致制造业面临成本、运营风险、客户交付、服务提升、快速应变、创新等方面的压力。这些因素交织下沉,制造业不得不进行产业转型升级,加强“修炼内功”,使企业从粗放型管理走向精益化管理,提升自身组织力。然而,无论是产业转型还是管理转型,其关键因素都是人。很多制造企业的核心资产也正在向技术和人才转移,人效也已成为管理层最关心的指标之一。

 

根据海尔的斜坡理论,企业是斜坡上的球,拉动企业上升的是创新力,为了防止球下滑则需要止动力,即企业的基础管理能力。无论是创新还是基础管理,其核心要素之一都是人的管理,如何用好人、管好人、激励好人是能否提升人效的关键因素。

  

然而,传统制造企业HR的主要精力仍被事务性工作占据,如人多事杂、考勤多变、计薪量大、统计复杂。为此,他们开始向数字化转型以谋求出路。

 

基于大量实践经验,易路发现制造企业由于发展阶段和成熟度不同,管理目标的设定与实现也会存在差异,主要分为四个阶段:


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以易路的客户为例,某大型制造企业HR数字化项目分阶段落地过程。分为以下四个阶段:

第一阶段目标打造一体化管控平台,整合打通流程和数据,有效提升HR管理效率和效能。易路利用丰富行业经验和专业的产品支撑,帮助他们完成了入职管理、组织管理、人事管理、自助服务、考勤管理、薪酬管理方面的搭建,打下了非常好的运营基础。

 

第二阶段目标:规范晋升及人员淘汰制度配合薪酬激励制度,牵引员工向上发展。完善绩效管理体系及“三工”转化体系,实现体现企业特色及人才分层分类的差异化的人才管理;以能力为核心,数字化人才盘点管理,完善全生命周期的人才运营。


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第三阶段目标:①战略文化纽带。借助数字化平台实现总部与工厂、工厂与工厂之间的互通;②人才培养精细化。通过数字化、游戏化手段给员工提供更好的培训及考试体验,让员工乐于提升自己的技能;③业务赋能支持。在集团内部发挥协同,提升效率。

 

第四阶段目标:从战略出发,形成洞察、评估、规划、执行之间的良性闭环。通过不断优化体系和运营,配合战略调整,不断提升人效。最终实现数据驱动业务和创新,促进企业业务转型。


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易路在客户不同发展阶段提供相应的解决方案,支撑战略和目标的落地、执行。同时将企业内不同系统打通,通过数据的整合、分析帮助企业实现系统之间和数据层面的协同。

 

易路与传统EHR之间的差别:


1、“千人千面”的员工体验管理,个性化触达员工。

2、真正适应于复杂多变环境的多元组织架构管理。

3、多类型信息集满足差异化员工类型管理:制造业多元的用工关系的特点,易路支持差异化的员工类型管理,如正式工、实习生。

4、最新技术应用,提升HR运营效率:OCR、人脸识别、人证比对。预入职时,识别身份信息,确保用工风险。大幅提升HR管控效率。

5、 预算、编制、成本精准把控,多维度成本分析洞察。

6、提供领先精益化劳动力管理,优化提升产线效率。

7、强大的薪酬计算模块,灵活支持复杂计时计件处理。

8、一体化的职岗、能力、薪酬体系的设定,为人才管理做好基础。

9、灵活的绩效与晋升管理,将目标与日常管理结合。

10、支持多维度人才盘点,实现人才差异化管理。对于关键的岗位和人才可以进行人才蓄水池的管理,定期盘点,有进有出。真正实现人才的流动,为后续企业人才的供给提供了基础。

11、个性化社区与知识学习,驱动员工自主发展:提供个性化的学习地图,员工可以通过碎片化实践在移动端获取知识和交流互动,提升学习体验。

12、薪酬福利全面跟踪,以总薪酬视角激励员工。

13、行业大数据分析,检视薪酬健康度,提高薪酬竞争力。

14、以问题解决为导向,洞察数据支持决策。

15、快速迭代,帮助企业应对外部的不确定性


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