凯斯帕专访:薪酬是一切行为的出发点

2021-06-18

导语:凯斯帕(CasappaS.p.A)创建于1952年,位于意大利的帕尔马,是意大利最大的液压泵及液压马达生产商之一,是全球著名的齿轮泵及齿轮马达,柱塞泵及柱塞马达供应商。为了能够准确了解中国潜在客户的需要,在中国直接参与市场活动,并形成对市场的“敏锐触角”,凯斯帕于2005年7月在上海成立了销售代表处。

 

1634799907221390394.jpg

 

“薪智平台当时最吸引我的点,是它的薪酬数据都是从其他渠道自动获取的,不用依靠调研填数据,这样的数据会更有时效性与真实性。而且薪智的门槛简单,各种规模的企业都能适用。所以无论是薪智的产品功能还是价格都与我们的需求更加匹配。” 凯斯帕人力资源负责人孙瑾回忆道。

 

2017年,以“薪酬大数据+智能分析”为核心的薪智与凯斯帕的需求不谋而合。 

 

  • 市场薪酬数据有何用处?

 

随着市场才竞争的白热化,如何精准定位招聘岗位的薪酬水平,成为了企业提招聘效率、缩短招聘周期、合理利用薪酬预算的关键点。另⼀⾯⼈⼒成本逐年上涨,在企业成本中,已成为占部分,如何给予员合理的岗位薪酬,在保障员稳定性,降低离职率的同时,给到员工定的激励性,也是个薪酬作的关键点。

 

所以,在凯斯帕人力资源负责人孙瑾看来,使用有效的市场薪酬数据,至少可以在:人才招聘、人才保留、年度薪酬预算的制定这三个方面,为人力资源管理提供价值。

 

1634799935838677911.jpg

 市场薪酬查询首页

 

  • 人才竞争,从薪酬开始

 

凯斯帕正处于一个新产品转型的探索时期,符合标准的人才“非常抢手”,增加招聘成本去抢夺人才已经成为了必然选择,因此他们正面临人才选择面收窄,人力成本倍增,招聘周期延长等问题。

 

凯斯帕同时还面临制造业目前普遍存在的“基层低薪岗位难招”问题,新生代员工大多眼高手低,他们更加不愿意接受低薪重复的工作。

 

在这两个问题上,使用市场薪酬数据进行分析就变得尤为重要了。

 

薪智作为前国内顶级的行业薪酬数据库,旨在为⼈⼒资源从业者提供专业的、准确的、精准的岗位薪酬数据信息,HR可以从薪智的薪酬数据库中随时获取实时的岗位及人才信息,观察市场行情。

 

1634799983747452119.jpg

 岗位城市平均薪酬数据(年总现金收入 单位:万元)

 

1634800014987717114.png

 薪智薪酬数据覆盖的行业与职能

 

有几个极为亮眼的功能,是凯斯帕选择薪智的关键因素:

 

a 实时的海量数据 

比起咨询公司以半年/一年为周期进行的薪酬调研,薪智可以做到以周为单位更新市场上海量的薪酬数据变化,为企业建立动态的薪酬竞争力优势。

 

b 招聘信息的支持 

越是稀有的岗位越难招,而往往用人部门对此没有一个清晰的概念,薪智在提供动态薪酬数据的同时,还能为企业提供包括“预测招聘时间”、“推荐岗位职责及能力要求”等信息,帮助人力资源部门与业务部门高效达成共识,确保人力资源调配以及招聘管理的计划性。

 

1634800081402809304.jpg

 

c 市场趋势的分析 

在薪智平台中,除了即时的薪酬数据,还会按月度为HR提供“过去”与“未来”薪酬数据的分析与预测,帮助企业掌握市场薪酬动态,灵活管理招聘成本。 

凯斯帕通过薪智进行招聘管理后,HR可以在市场行情的指引下,制定合理的招聘计划与招聘周期,减轻招聘压力;人员到岗时间也有相对准确的判断,对老板和直线经理都是很好的交代。

 

1634800127420624923.jpg

 职位详情及市场薪酬查询列表

 

  • 人才保留,以薪酬为基石

 

凯斯帕作为制造型企业,也有着行业内普遍存在的烦恼——人员流动大,制造业的员工只要发现其他公司给的薪资高,就随时可能跳槽。

 

“为什么我们每年花几十万做培训,员工不买账?就是因为员工关注的,其实是他完成工作后,公司能给什么样的激励和认可,而不是前期公司花了多少钱让他获得工作技能。” 孙瑾说。

 

这里的“激励与认可”说白了就是薪资或奖金,跟员工要先谈物质,再讲精神,基础的物质没有保证,讲的精神也宛如空中楼阁。

 

不关注市场薪酬数据,企业的薪酬战略便会与市场脱节甚至落后,导致内部人才流失。比如现在在上海,应届生起薪高;新老员工薪资出现倒挂等等。这些信息都在警示着公司要及时调整薪资结构,制定合理的岗位薪资调整计划。

 

1634800169273213712.jpg

 职位报告

 

内部薪资结构失衡,或许员工不会直接提出来,但却相当于埋在公司与员工之间的一根“引线”,总有一天会爆发。薪资的确不是唯一吸引和保留员工的途径,但却是最直接有效的方式。

 

  • 人力成本预算,HR应该以专业取胜

 

做年度的人力成本预算,可能是HR“背锅”最严重的事情了,成本超了是预算不准确,预算没完成,那就是招人没到位,这其实是因为企业往往会忽略预算这件事背后存在的风险。

 

a 一定要做有依据的薪酬调整计划

做年度的调薪计划,普调绝对不是一个让所有人都满意的解决方案,很多时候调完反而会引起员工的不满与负面情绪。最佳的做法就是HR结合绩效的达成与市场薪酬趋势,为老板提供有依据与参考。

 

1634800228568703677.jpg

 

b 参考市场行情预测整体成本变化 

行业发展、市场变化这些因素的变化,都会极大的影响每一个人员、岗位的成本,凯斯帕在进行人力成本预算的制定时,会充分引入薪智上的年度薪酬数据以及未来薪酬趋势的分析数据。

 

这样一来不仅能够大幅提高预算的精准程度,同时还能在汇报时说明预算制定的明细、调整的原因。不仅能帮助决策者与业务部门提前预知未来人力成本可能存在的风险,同时更能体现HR的专业程度。

 

凯斯帕的人力成本预算的制定除了会参考同行的数据,还会在薪智的薪酬数据库中导出所有岗位的薪酬数据表给老板作为制定预算的依据,体现了HR 在制定人力成本时的专业度,同时通过对标市场行情,进而做好内部岗位平衡。另外,年度调薪计划同样需要结合绩效与薪酬市场竞争力来制定。

 

1634800265205129867.jpg

 

  • 结语

  

“四年前,凯斯帕成为了薪智最早的一批客户,和很多薪智的客户相同,都是从最初的‘试试看’到后来逐渐升温的‘熟悉与认可’。这其中不仅仅是客户从薪智发现了薪酬数据在各个业务模块上产生的价值,更有薪智从客户的角度不断发现新的产品需求,与客户共创,不断拓宽薪酬数据的更多应用与服务。”薪智总经理张韵总结道。

 

坚持与客户共创,是薪智最为重要的价值观,正如市场薪酬数据对人力资源的意义一样:这能够帮助我们在不确定的未来中,找到更多能够确定的事情。

 

“薪智是伴随客户一起成长的,你们每年会收集客户反馈,更新了很多功能,不断改进以满足客户的需求,这点我还是觉得很难能可贵的,也是我们愿意跟你们长期合作的很关键的一点。“孙谨解释。

 

未来希望薪智与凯斯帕能够发现更多精彩,共同走得更远。

 

(为保障用户权益,产品图中为模拟数据)

 


文章标签

热门文章

关于我们

关于我们

隐私声明

隐私声明

使用hr人事管理系统都有哪些目的?

使用hr人事管理系统都有哪些目的?

企业通过人力资源管理系统可以实时掌控企业各部门的人力资源信息,加快提升人力资源管理水平,提高公司的市场响应速度,加强企业的规范化管理、适应多变的市场竞争环境。通过人力资源管理系统可实时采集一线的人力资源数据,企业高层决策者能够实时掌握员工情况。

人事管理和人力资源管理之间的主要区别

人事管理和人力资源管理之间的主要区别

​人事管理和人力资源管理之间的主要区别在于它们的范围和方向。人事管理是管理的一部分,处理员工的招聘、雇用、人员配备、发展和薪酬及其与组织的关系,以实现组织目标。人力资源管理的范围更广,将员工视为组织的资产。它促进了目标、责任、奖励等方面的相互性,这将有助于提高经济绩效和人力资源的高水平开发。

专访CHARLES & KEITH薪酬管理实践:小CK 不“小”,格局很“大”

专访CHARLES & KEITH薪酬管理实践:小CK 不“小”,格局很“大”

薪酬大数据使用范围越来越广泛,在数据质量和数据安全方面更要引起重视。没有规模设计、没有对标大数据,没有仔细清洗过数据,就无法进行人工成本对标,就是对数据和客户的不负责,无论供应商还是企业都应该坚守自己的原则和底线,审慎对待数据。

绩效考核管理系统对企业来说有哪些帮助?

绩效考核管理系统对企业来说有哪些帮助?

利用绩效管理系统可以实现对企业各个岗位不同的绩效考核管理,遵循绩效考评的基本原理,绩效管理系统可以自定义绩效指标,来满足特殊岗位的绩效考核需求,能够帮助企业快速分解战略目标至相关部门或人员身上,建立合理的绩效制度,将员工绩效和企业战略发展目标进行结合,保证员工工作的有效性。

绩效管理的核心是啥?快来学习啦!

绩效管理的核心是啥?快来学习啦!

绩效管理是赋能员工,使员工目标与组织目标保持一致的持续性管理过程,绩效管理是连接员工个体行为和组织目标最直接的桥梁,绩效管理的核心是激励,“利益驱动“是最好的绩效考核,在绩效管理设计中,首先要明确的是一种“共赢“的思维,要将企业和员工作为一个利益共同体。通过利益驱动,不断获取高目标,企业获得高利润,员工收获高报酬。

人力资源管理中如何使用目标设置激励?

人力资源管理中如何使用目标设置激励?

目标设置理论主要强调的就是设置目标的特点,会影响激励水平和工作效绩的理论。目标设置激励理论运用到人力资源管理中的方法:在管理员工的过程中,我们可以给员工设定相应的目标,并且在一段时间之后,对这些目标的完成度进行考核,对完成的高的员给予奖励,这能够清楚地知道自己的效绩,这样能够良性的激励员工的积极性。

现代企业对人事管理系统软件有哪些新的标准?

现代企业对人事管理系统软件有哪些新的标准?

信息化管理是现代企业的重要趋势,企业对于人力资源系统的需求不再像以往那样简单,仅能解决事务的系统是无法满足企业。人事管理系统软件要具备即用化的特点,需要具备移动化,能够在手机、平板等各种移动平台进行应用,能够随时随地进行系统的使用操作,摆脱空间限制使用更灵活,能够大大提升事务的管理效率。同时为了推进企业全面的信息化。

选择易路hr人力资源软件好在哪里?

选择易路hr人力资源软件好在哪里?

国内人力系统厂商都非常熟悉国内企业的管理情况,了解企业的管理需求。因此hr人力资源软件功能更能贴合国内企业的情况,更好地帮助企业解决问题,满足企业需求。由于国内人力系统厂商扎根于当地市场,在售前售后服务方面会更加周到,更有优势。

推荐文章

大型制造业企业,贝卡尔特的数字化转型实践——标准统一之后,数字化力量方显

大型制造业企业,贝卡尔特的数字化转型实践——标准统一之后,数字化力量方显

标准化像是一位“开路先锋”,减少了数字化道路上的阻碍,使得数字化行进得更加容易、快速。但与此同时,数字化也在“逼迫”标准化往前走,两者双向推动。

英恒专访:技术研发企业数字化转型该如何迈出第一步?

英恒专访:技术研发企业数字化转型该如何迈出第一步?

英恒成立于2001年,始终专注于汽车电子应用市场的方案解决与技术开发服务。“多年蛰伏,一朝蝶变。”2017年开始,英恒整体发展进入加速阶段,人员数量和需求量快速增加,业务规模和需求也与日俱增。2018年,恰逢公司上市,人力资源数字化转型势在必行。

专访云学堂HRD么春娟:从华为到云学堂,只为遇见自己想要的样子

专访云学堂HRD么春娟:从华为到云学堂,只为遇见自己想要的样子

2017年11月,么春娟离开了工作13年的华为,而后怀揣着自己的小愿景加入创业酵母管理咨询公司做人力资源咨询服务,如今在云学堂担任人力资源负责人一职。或许会有人不解,但她认为这一切经历都是值得的,一路寻找,只为遇见自己想要的样子。

酷公司 | 数字化技术如何为智慧文旅插上腾飞的翅膀

酷公司 | 数字化技术如何为智慧文旅插上腾飞的翅膀

作为拥有腾讯基因的腾云公司自2017年成立以来,不断在智慧旅游、文旅融合方面深入探索,将“科技创新”、“数字变革”与“数字云南”紧密结合。伴随着数字化推进的同时,其人力资源管理转型也在同步进行。

酷公司 | 零食界顶流如何让人力资源管理鲜潮升级?

酷公司 | 零食界顶流如何让人力资源管理鲜潮升级?

我们希望上线的产品能够快速的进行迭代,包括界面及管理功能,而易路能为我们提供个性化的服务,灵活响应我们的需求。另外,新税法出来后,我们也希望升级薪酬系统,而薪酬也是易路的优势,技术相对成熟。

 酷公司 | 锦江酒店(中国区)以“数字之翼”赴“锦玉前程”

酷公司 | 锦江酒店(中国区)以“数字之翼”赴“锦玉前程”

“锦程人才系统”在锦江酒店(中国区)的人力资源整体战略中,不仅仅是一个系统,更是人力资源管理变革的有效“抓手”。锦江酒店(中国区)通过这一“变革抓手”倒逼多个法人实体HR业务规则的一致性及数据和流程的规范性,并在此基础上将事务性工作集约处理。在降本增效、合规风控、提升员工体验的同时,让HR团队有更多时间和精力赋能业务,为业务提供定制化的人力资源解决方案。

酷公司 | 这家备受推崇的供应链物流公司如何实现数字化绩效管理

酷公司 | 这家备受推崇的供应链物流公司如何实现数字化绩效管理

日邮中国有着相对复杂的半矩阵式组织架构,对前台、中台、后台的协同十分注重,更加强调了绩效管理的精细化。在这一背景下,日邮中国需要的是高度灵活的绩效管理系统和流程,从而真正契合组织战略需求。带着这一明确目标,又货比三家,日邮中国最终选择了易路作为人力资源绩效管理数字化转型路上的“硬核队友”。

酷公司 | 求同存异——大型医药连锁企业的数字化变革之路

酷公司 | 求同存异——大型医药连锁企业的数字化变革之路

大型医药连锁企业数字化转型该怎么做?很多企业容易陷入误区,一味求全面求细节。然而这家医药连锁标杆企业却用实际告诉我们,求同存异、抓大放小、寻找平衡点才是正确的打开方式。

在线咨询

电话咨询

400-825-1616

预约演示

个税助理

扫码互动